在广电产业发展过程中,广电产业其产业链一直存在小、散、乱等特点,各省、市、州广电系统相互独立,低端产业链大量重复建设。在国家“三网融合”的推动下,直到2011年全国各省才基本完成省网整合,实现“一省一网”。对比国外广电产业发展路径,中国广电产业的发展还处于“国网”整合阶段,但是我国广电产业由于其自上而下的建立模式,严重缺乏“看不见得手”的指引,没有能让市场对资源配置起决定性作用。要实现广电产业的繁荣发展,有许多问题需要去思考。本文从湖南广电产业的问题出发,针对具体发展困境,引出了康卡斯特(Comcast)公司的发展模式,对于此种模式针对广电产业发展中的具体问题,进行了可行性分析。康卡斯特由一家美国地方小公司起步,其通过跨地域横向兼并重组模式,在聚集大量规模用户的基础上,构建其核心产业链,增加其产业附加值,完成了其全产业链的打造,成为了传媒巨头。而在国内的政策环境中,湖南广电产业的主要代表湖南电广传媒公司,其发展模式同康卡斯特公司比较相似,其率先开始了对省网整合的改造,积极的进行产业集团化运作,但在其整合过程中还存在诸多问题,对于全省一网的打造计划也进展有限。因此本文在对湖南广电发展模式进行分析时,选择了康卡斯特(Comcast)公司的成功发展模式,分析其发展路径和优势,并加以借鉴分析,其积极进行跨地域整合,打造跨州域合作机制,引入优势资源与先进人才,其发展模式值得借鉴学习。此外本文通过DEA分析的方法,从实证分析的角度对相关问题进行了进一步论证。针对湖南广电出现的主要问题,本文结合相关企业的发展路径,提出了发展的可行路径及建议,包括跨区域横向整合打造核心产业链,跨产业链纵向整合打造全产业链,以及在推动整合的过程中,面对资金的匮乏,合理引入产业基金等资本的力量,进行良性循环。