文章目的是对中海发展股份有限公司油轮公司(以下简称中海油运)的战略目标进行可行性分析,并继而探讨实现该战略目标应该采取怎样的市场竞争策略和船队结构调整策略。管理能力和抗风险能力的提高,对实现战略目标也具有极其重要的作用,因此文章对如何实施标杆管理以提升企业的经营管理能力作了一些思考,并对增强抗风险能力提出建议。 中海油运作为国内沿海石油运输市场的一支中央军,拥有较强的实力和规模,因依托政府政策的支持,在内贸沿海原油运输市场上占据了主导地位。但随着政策和市场的不断变化,中海油运面临着战略性转移的问题,制定正确的发展战略对中海油运未来的发展具有十分重要的意义。 文章第一部分对该公司的市场环境进行分析,包括外部市场环境的机遇和挑战,内部环境的优势和劣势,然后运用SWOT分析方法对内外环境市场进行归纳总结,确定中海油运提出的战略目标具有一定的可行性。第二章运用波特五种竞争力量模型,对中海油运所处市场中影响其持续盈利能力的五种力量进行分析,提出了相关的竞争策略。 第三章将该公司油轮船队船型、船龄和载重吨与一些世界级油轮公司进行比较,然后配合发展战略目标和市场竞争策略,确定船队结构调整的方向和策略。第四章讲述了标杆管理的概念,以及实施标杆管理对中海油运实现战略目标的重大意义,然后对如何实施标杆管理和需要注意的问题进行分析。第五章分析了可能影响中海油运战略执行的各种风险,比如运价风险、安全风险、汇率、利率变动的风险以及商务风险等,并对规避这些风险提出相应对策。 文中指出,中海油运要实现“到2010年,建成世界级油轮公司和世界级油轮船队“的目标,必须以股东价值最大化为导向,把握市场机遇、迎接市场挑战,在稳固内贸运输市场的同时,要积极拓展中国进口原油运输业务和第三国运输业务,加强与各货主的合作关系,不断提高服务质量,树立品牌和声誉,并且把调整船队结构放在紧要位置上,克服老龄化、小型化的劣势,实施标杆管理提高经营管理水平,并注意增强企业抗风险的能力。