本文运用战略管理相关理论及思想,选取巴林右旗山丹食品有限责任公司进行深入分析,并对其发展战略进行了系统研究。巴林右旗山丹食品有限责任公司位于赤峰市巴林右旗,是一家已有68年历史的私营股份制企业,主要产品为酱、醋,在赤峰市地区享有一定的品牌忠诚度和知名度。企业从2004年转制至今,生产经营状况一直处在维持运转状态,如何充分利用自身优势,求得更好更快发展是企业面临的重大课题。本文首先对企业发展历程和经营现状做了详细说明,并对发展战略理论和分析工作进行了阐述。在搜集相关资料、综合分析比较的基础上,对巴林右旗山丹食品有限责任公司的外部环境和内部资源情况进行了分析,在此罗列出企业的机遇、威胁、优势和劣势等要素。其次运用SWOT分析法,找到符合巴林右旗山丹食品有限责任公司实际的发展战略,结合企业自身发展愿景,为企业选择了一体化发展战略,并提出针对酱醋业务实施低成本战略和营养醋、绿健醋业务实施差异化战略。最后,从品牌塑造、人力资源、市场营销、组织架构等方面进行了论述,为确保巴林右旗山丹食品有限责任公司发展战略的顺利实施创造有力条件。本文旨在通过以上分析研究,能够对巴林右旗山丹食品有限责任公司进一步发展提供一种思路,助力企业发展壮大。与此同时,也希望能给本土其他企业一些借鉴,加快区域经济发展。