纺织业是我国较为传统支柱产业之一，是典型的劳动密集型产业。在实现工业化和第三个战略目标的过程中，纺织业具有举足轻重的作用，不仅可以扩大就业，解决社会基本问题，而且还可以保持国民经济快速协调发展。　　但是在现代经济情况下，国际经济一体化，纺织业同时也面临着很多棘手的问题。首先，我国纺织生产设备落后，产品品牌与平台缺乏创新，产品附加值低。我国是纺织大国，但不是纺织强国，技术的落后导致我国纺织产品只能是基础产品，无高附加值的大品牌;其次，纺织业管理人才与技术人才都缺乏系统的管理培训，没有战略性经营理念;最后，纺织业污染严重，产品不可降解，废弃后不能降解，严重污染土壤和空气。　　本文选取X公司作为研究对象，首先分析X公司在现行的财务绩效评价下的表现，并运用财务指标进行评分，分析2011年-2015年X公司的经营绩效以及需要改进的地方;其次，计算5年EVA值，分析EVA适合X公司的部分，将现行的财务绩效评价与EVA进行对比，根据对比分析，给X公司提出建立EVA体系的建议。最后，进行全文总结与展望。