近几年来,财务外包作为一种新型的业务运作模式,已经被越来越多的跨国公司和企业所接受,通过优化企业流程,整合集团运作,将类似的工作放到同一个业务单元中来完成,不仅可以降低系统和人员的成本,还保证了服务水平的一致性。中国继印度之后,已经成为全球另一个外包业务的中心,而在国内,上海,大连,重庆,苏州等共享服务中心集中的城市也成了各大公司在建立财务共享中心的首选城市。财务共享中心与传统的财务部门不同,它不仅要完成正常的财务工作,而且作为一个服务部门,除了财务人员以外还有很多非财务专业的人员,如何带领一支年轻的队伍达成组织和个人的愿景,高质量的完成组织目标,提升客户满意度和员工满意度,使每个财务共享中心的管理者为之努力奋斗的目标。管理者的领导力高低,不仅仅是体现在他的个人绩效上,对部门内员工的个人绩效以及团队的整体绩效都有着很强的影响力。本文选取了加弘科技公司作为研究样本,主要针对公司的三位部门经理他们的领导风格和效能以及之间的关系展开论述和研究。通过案例研究首先找出他们各自属于哪种领导风格,然后进一步分析不同的领导风格对于领导个人效能和团队效能的不同影响,通过多角度评价和实际数据展现目前加弘科技公司领导力的现状,分析利弊,明确对于加弘科技公司而言,什么样的领导风格是合适的,从而帮助三位部门经理改善自己的管理和领导能力,进而加强公司中层的整体管理能力,使他们发挥更好的中坚力量的作用。