国内疫情正逐步恢复,国外疫情依然不容乐观,大型公司尤其是跨国公司的供应链管理正在面临更加严峻的形势。供应链并不是独立运行,它往往面临复杂而又多变的外部环境,科技的应用、政府宏观政策的调整、全球化的不断深入、极具竞争力的市场环境、全球气候变暖造成的自然灾害等等。另外,供应链管理中的采购成本、原材料价格、产品出货量等受到的外部压力也与日俱增。对企业的供应链管理进行精益化改善,满足用户需求甚至超越其需求,是所有企业都需要重视的一大课题。精益思想的根本在于消除浪费,投入的资源都能得到有效利用并带来一定的产出。精益生产针对产品的制造环节,而精益供应链是由精益生产延伸发展而来,从企业内部延伸到整个供应链。本文以S公司供应链管理精益化改善为研究对象,运用精益生产和供应链管理的相关理论和方法,分析S公司供应链管理现状及问题并提出具体精益化改善方案。采用价值流分析法分析存在的非增值的活动,利用鱼骨图识别出S公司当前供应链管理存在问题原因,通过对采购、生产、销售三个环节进行优化方案的具体实施,帮助企业改善供应链。利用精益供应链管理工具和方法,可以为S公司带来更加精益、更加高效的供应链管理模式。通过实施供应链管理精益化的方案,实现S公司为顾客创造更多价值和更加便捷的交付产品和服务并为S公司带来长期盈利的发展目标。本文对于这一模式推广应用的规划是首先在S公司内各个部门进行应用推广,同时也希望同类企业能够从中参考借鉴,帮助我国制造业同类企业建立较为完善的精益供应链管理模式,以此为基础实现更好更快的发展。