中国乘用车市场的快速发展和竞争的日趋激烈，对国内各大汽车销售公司的内部管理效率提出了更高的要求。预算管理作为现代企业管理中的重要理论和方法，其通过合理的资源配置带来的价值创造，被越来越多的企业所重视。对于以品牌宣传、促销活动开展、经销店指导等汽车销售和售后服务业务为主要业务的汽车销售公司来说更是如此。通过预算目标细化公司的战略目标，并通过费用和投资预算的执行对各项业务活动的开展进行有效监控，将有助于利用有限的预算争取更多的销量和更高的市场占有率，从而为公司赢得竞争优势。　　本文从实际工作角度出发，对一汽丰田汽车销售有限公司的的预算管理进行了总结、研究和分析，通过相关理论的学习，结合公司实际情况，尝试对其预算管理中存在的问题提出了改善建议。在介绍预算管理现状时，对现有的预算管理体系以及预算编制、执行与控制、分析报告的全部流程进行了详细说明，其中部分体现了丰田先进的管理方式和管理理念。在对现状进行总结分析的基础上，对当前预算管理中存在的预算松弛、控制流程不完善、预算考评与激励机制的缺失、信息系统化的低效率，提出了有针对性的改善建议，同时尝试就预算管理与公司治理、内部控制的有效结合，提出了自己的想法。改善建议中运用了委托代理、博弈论、战略预算以及平衡计分卡等优秀的管理理论和方法，结合实际情况，为公司的预算管理改善提供参考。