目前在国内体育用品市场上，国内外多种体育用品品牌竞争激烈。面对国外品牌阿迪达斯、耐克等强势地占领大份额市场，国内的众多品牌变得只能在夹缝中生存。安踏从成立到现在，一路模仿并赶超李宁，在激烈的市场上获得巨大的成功，成为继李宁后国内最大的体育用品品牌。其进行营销的各种方式已经被许多企业竞相模仿，进一步研究与分析安踏的营销模式，可以为国内众多企业提供更直接的经验。本文以国内体育用品公司，尤其是安踏公司的营销策略为对象，运用文献研究法、问卷调查法、案例分析法、比较研究法和逻辑分析法对安踏的营销现状及问题进行全面剖析，发现在营销方面，安踏积极采用文化营销、整合营销，不惜巨资签订明星代言合同，赞助国内外各种赛事，同时积极拓展营销渠道，建立自己的产销体系，虽然在网络营销方面做得还不到位，但是已经开始初步探索自己的网络营销之路。针对安踏的营销现状，从品牌营销、渠道营销、文化营销、服务营销以及科技创新方面提出相应的措施。本文共分为六个部分，依次为前言、研究对象与研究方法、研究内容及结果、结论与建议、主要参考文献和致谢。第一部分前言介绍了论文的研究背景和研究意义。第二部分介绍了研究对象和研究方法。第三、第四部分为论文的主体部分。第三部分首先概述了国内体育用品企业营销的现状和存在的问题，然后对安踏公司的营销活动进行了分析，并将安踏与国外著名体育用品公司——耐克进行了对比，指出国内企业营销应该努力的方向。第四部分对安踏公司的成功和不足进行总结，并对国内体育用品今后的营销提出相关建议。第五部分为主要参考文献，第六部分是致谢的话。