起源于美国40年代的项目管理知识，经过多年在各个领域的不断发展和完善，其理论知识、应用方法、软件工具已达到相当成熟的阶段。项目进度管理是保证项目按期完成的项目管理关键管理环节。本文根据项目进度管理的基本思想，将网络计划技术与关键链理论相融合，并通过案例研究，较为深入地论述了项目进度管理方法。本文首先回顾了项目进度管理的相关理论，包括项目管理、项目进度管理、网络计划技术及关键链理论；然后着重分析了网络计划技术与关键链理论在工序持续时间的估计和项目进度安排等方面的差异以及存在的优劣势，并将网络计划技术与关键链理论在工序持续时间的估计和项目进度安排等方面相结合；接下来运用案例研究法在分析了一个企业的新产品研制项目进度管理缺陷的基础上，研究了网络计划技术与关键链理论结合之后在此项目进度管理中的应用。具体从以下三个方面进行：(1)项目进度计划的编制：通过分析本企业新产品研制项目的资料，针对项目要求、工期、资源等条件，运用网络计划技术与关键链理论改进了项目的进度计划；(2)项目工期的优化：根据网络计划技术原理对编制的初步进度计划进行优化、并做出调整，使之能够满足项目计划工期的要求；(3)项目进度的控制：根据关键链理论对本项目实施前、中、后的项目进度控制方法进行了改进。本文采用理论研究与实践相结合的方法，同时参考国内外相关文献，在当前项目进度管理理论和实际发展运用的基础上，将网络计划技术与关键链理论相结合，并结合项目管理软件，运用到项目进度管理上来，对于普及、提高各行业的项目进度管理水平，具有普遍意义上的参考价值。