BIM技术的提出和普及应用,为建筑施工管理提供了一种新的方法与途径。目前,不少施工企业投入大量资源推广应用BIM技术,但由于BIM实施缺乏标准化流程,很多施工企业缺乏BIM应用经验,使得BIM应用达不到预期效果。本文站在项目管理施工方的立场,将项目管理施工方BIM技术实施流程做为研究对象,着重分析项目管理施工方BIM技术应用在准备阶段、实施阶段、成果交付阶段的主要任务。文章采用文献分析法,问卷调查法,案例研究法等,大量查阅了中外学者的论文以及相关资料,并通过调查问卷,对实际实施BIM技术的企业管理人员、项目管理人员、BIM软件厂商管理人员进行调研,共研究了如下内容:BIM技术的相关理论;BIM技术在施工项目上的应用点;传统施工项目管理流程;目前施工企业应用BIM技术的限制性影响因素。通过对以上理论的研究和实际调研结果的分析,借鉴BPR理论思想,以传统施工项目实施流程为基础,以指导施工企业项目BIM实施应用为目的,以解决目前限制施工企业BIM技术应用的主要因素为导向,构建了基于BIM的施工方项目管理实施流程,即:BIM应用准备阶段、BIM应用实施阶段、BIM应用成果交付阶段,并介绍了各个阶段实施的主要工作。最后通过在某市金融大厦项目上的应用来验证该实施流程的有效性。该论文针对施工方推广应用BIM技术提出了完整的实施流程,在理论上和现实应用上都有一定意义,具有一定参考价值。