在中国目前的企业环境下,供应链金融不仅对中小企业有意义,而且对核心企业提升管理能力、加快经济结构转型的意义更大。目前国内研究中关注供应链整体绩效的居多,但是很少有研究关注供应链金融是如何在供应链上得到推广应用的,而核心企业恰是决定采用供应链金融的关键环节。另外,只有分析清楚了核心企业是怎样作出供应链金融决策的,才能充分运用这一新的融资工具,加强核心企业所在供应链的管理。　　本文采用理论分析和案例验证相结合的方法。首先主要论述了基于Stackelberg思想的供应链利润分配理论、公司金融的啄食理论等理论研究成果;其次基于上述理论详细分析了核心企业在供应链金融模式中的作用和供应链金融对核心企业的财务影响;再次构建了在均衡状态下和现实情况中核心企业采纳供应链金融的决策框架,梳理了相应的融资顺序;然后通过A公司这一核心企业进行案例研究对本文提出的决策框架进行检验;最后本文在理论研究和案例验证的结论的基础上有针对性地对核心企业应如何科学决策,进一步利用好供应链金融提升核心企业财务管理能力和供应链管理能力提出了建议。