公司采购是企业共有的经营活动之一是生产经营活动的起点,通过优化采购模式,在保证公司正常生产经营的提前下节约采购成本是提升公司竞争力的有效手段之一。然而,目前多数企业在采购环节都存在各种不同的问题,如何运用项目管理思想对公司采购进行优化,提高采购效率则成为了国内外学者研究的重点。从20世纪90年代开始,连续十年世界汽车产业经济持续增长。进入21世纪后,全球汽车产业的增长速度开始趋缓,当前世界汽车产业呈现出了一系列不同于以往的发展特点,主要表现为:第一,产能过剩加剧,竞争更加激烈;其次,发达国家汽车市场发展呈现缓慢增长,而新兴发展中国家汽车市场增长明显,汽车行业产业由发达国家向新兴发展中国家转移;第三,随着低碳环保等理念的出现,节能环保技术成为了世界汽车行业的研发重点。目前,汽车产业虽然发展速度放缓,但依然是世界经济发展的主导产业。汽车行业为我国经济的发展做出了巨大贡献,而在面临近年来外界经济环境、国家政策变动等不利影响因素带来的困难时,加强汽车行业采购与供应管理、节约其成本,对促进我国汽车行业快速稳定的发展有着重大意义。本文以我国三大汽车公司之一的东风汽车公司为例,对该公司的采购活动进行研究探讨,分析了该公司采购活动中存在的一些问题,而后分别从采购组织结构、供应商管理以及采购流程等三个角度出发,结合项目管理方法对该公司的采购活动提出建议。理论上,本文从组织结构、采购流程以及供应商管理等多个不同角度对如何将项目管理思想运用于公司采购活动管理之中进行研究探讨,丰富了当前的理论研究,具有一定的学术意义。现实中,本文选取我国三大汽车公司之一的东风汽车公司为实例,对其公司采购活动中存在的问题进行了分析,并且结合项目管理方法对其公司采购活动提出了改善建议,这对于节约公司采购成本、提高其采购效率进而增强公司的竞争力有着重大意义,由此,本文的研究也具有针对性及现实指导意义。