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江西省高速集团是一个集高速公路投融资、建设、经营、管理于一体的大集团。在公司发展过程中,对于员工管理十分重视,但也遇到诸多问题,其中在技术型员工队伍的建设和管理方面亟待改进。研究公司技术型员工激励现状和问题,可有效拓宽员工激励机制研究的范围和领域,丰富技术型员工激励机制研究的理论与方法,也对其他行业或企业的技术型员工激励机制的应用实践起到一定借鉴的作用。同时,有助于激发技术型员工的工作积极性和技能潜能,加速公司人力资源的开发和生产技术的升级,提升公司的核心竞争力。本文以江西省高速集团为案例分析对象,