随着通信行业产业的快速发展,我国在手机终端产业的项目管理水平与世界先进水平之间的差距也越来越明显。由于项目管理水平的低下,使得项目计划控制能力也相对低下,造成很多项目控制出问题。虽然缺乏核心技术是国产手机行业衰败的根本原因,但进度控制不力也是导致市场销量下跌以及手机终端产业衰败的重要原因之一。在目前经济发展全球化的大背景下,提高项目管理的计划控制能力对于手机终端企业的生成和发展至关重要。同国外的通信行业企业相比,我们企业对于项目管理起步较晚,与西方发达国家相对而言存在较大的差距。我国手机终端研发企业基本定位于手机方案提供商,规模普遍偏小,由于国内市场极大程度地追求产品更新速度、更新种类、以及产品的销量上,对于项目管理理念的认知较弱,使得因为对项目进度控制不力所出现的问题愈加严重,成为影响手机终端研发企业发展的重要因素。本论文选择WH通信的手机研发项目作为分析对象,目的对其项目执行过程中所出现的计划不周、跟踪不及时、进度控制不力等问题,综合项目管理理论、进度管理等理论进行详细分析,并给出后续改进建议。本论文将具体讨论WH通信内一个手机研发项目的进度管理情况,并模拟建立相关的手机研发项目管理流程图,以及相对应的管理图表,对WH通信在进度控制过程中所出现的问题进行具体分析,同时综合项目管理理论、进度控制管理理论,改进项目管理过程中所存在的问题,提高项目进度控制的力度,提高项目管理的效率,使产品能更好、更快地推向市场。