房地产工程竣工结算审计不仅是确定建设工程项目投资造价的重要阶段,同样也是评价企业投资效益的重要依据。目前而言,房地产工程竣工结算审计现状主要体现在:一方面,房地产企业依据报送上来的竣工结算审计资料进行审核工作,只审查检阅工程验收后上报的相关材料,审计人员不需要到现场就能完成审计工作,这种审计属于事后审计的范畴,仅能发现已经存在或发生的问题,无法揭露工程项目建设过程中存在的管理不规范等重点问题。另一方面,传统的工程竣工结算审计也存在对工程施工前期关注较少、缺乏对工程项目进行全过程的跟踪审计,导致竣工结算审计风险识别不准确、工程竣工结算审计成果质量不高等问题。对此Y房地产企业将风险管理应用到工程竣工结算审计中,旨在对企业工程项目的竣工结算审计中的风险点进行有效的管控,以此更合理地控制工程项目的投资造价,从而更好地确保工程竣工结算审计的准确度,提高工程竣工结算审计的质量和效率。本文从风险管理的角度出发,探索构建合理的Y房地产企业内审部门对其工程竣工结算审计的方法。首先通过梳理相关理论、国内外研究情况等,构建风险管理视角下的工程竣工结算审计知识脉络。然后分析Y房地产企业工程竣工结算审计现状,介绍了Y房地产企业的内审部门的组织架构、工程竣工结算审计制度与流程等。结合Y房地产企业XH项目工程竣工结算审计中实施风险识别、风险评估、风向应对的整个流程,剖析其工程竣工结算审计过程中存在的审计手段与方法不适用、审计流程设计确实及执行不到位、审计风险识别不准确、审计质量难以保证等问题。最后,对Y房地产企业风险管理视角下的工程竣工结算审计提出有针对性的改进建议,包括:优化工程竣工结算审计手段与方法、建立工程竣工结算审计信息化管理平台、加强工程竣工结算审计重点风险环节管控、合理审计资源配置等。通过本文的研究可以得出,对房地产企业而言,内审部门以风险管理为视角实施工程竣工结算审计工作,将对房地产企业整体运作和经济利益具有相当重要的保护作用和支撑作用。