本文结合企业运营资料、行业发展资料等,通过广东广康公司的宏观环境和行业市场进行外部环境分析,从企业资源、企业能力、企业经营现状、企业文化进行内部环境分析,研究探讨企业在日新月异的经济大发展形势下所面对的机遇和挑战,最后得出:广东广康公司面临着前景广阔的市场,拥有良好的自主品牌经营能力、较强的研发实力、稳定可靠的产品质量、多元化的稳定客户群等优势,但同时公司缺少高层次人才,运营管理模式缺乏弹性。利用“SWOT矩阵”系统性分析企业发展所面临的机遇和挑战,得出公司业务发展备选战略——成本领先战略、差异化战略和集中化战略,通过QSPM矩阵进行战略决策,得出成本领先战略4.55分,差异化战略6.00分,集中化战略5.40分。公司选择差异化战略,公司将集中优势力量不断提升公司品牌影响力,建立产品及服务差异化。最后,从产品差异化、品牌差异化、服务差异化、渠道差异化方面,系统地提出广东广康公司战略实施方案,公司将建立质量管理体系及客户反馈机制,优化组织架构,加强企业文化建设等方面,建立业务战略实施保障措施,同时建立战略实施控制措施。