随着我国民办高等教育改革和发展的进一步深化,民办高等教育机构管理队伍的作用显得至关重要,管理水平的高低,在一定程度上决定着一个民办高等教育机构的发展。加强管理人员的绩效考核,提高管理人员的素质,激发其工作热情,进一步提高工作效率对民办高等院校的发展具有非常重要的意义。本文以沈阳国际学院的管理人员为研究对象,针对沈阳国际学院在管理人员绩效考核过程中出现的问题,设计了一套切实可行的绩效考核方案,从而促进沈阳国际学院人力资源管理水平的提升。本文首先阐述了研究背景、目的和意义,论述了绩效考核的相关理论。其次,通过对沈阳国际学院基本情况、人力资源状况及绩效考核现状的访谈与调研,以绩效考核相关理论为依据,分析了沈阳国际学院管理人员的绩效考核存在的主要问题和问题产生的根源。然后,在工作分析和实地调研的基础上,开始对绩效考核方案进行设计,重点运用平衡计分卡、关键绩效指标法等成熟的考核工具,结合沈阳国际学院的组织机构设置和工作流程,分类设计了管理人员的指标体系,并设计了考核方案的日常运作系统。最后,就如何有效实施该绩效考核方案提出了相应的保证措施。