事业合伙人制度目前成为企业管理研究中的热点问题。主要是为更好地激发团队的创业心态,改变员工的“打工心态”,让员工有主人翁意识,实现真正的利益共享、风险共担。事业合伙人制度被认为是一种新时代创新的制度体系,受到很多的企业的重视。本论文主要研究S园林景观设计公司如何通过引入事业合伙人制度,实现体制创新,可以改变企业现状,从而更好地适应现在及未来的发展。论文首先,通过文献研究法,对合伙人制发展进行梳理,并分析了雇佣制与事业合伙人制的利与弊,清楚了解实行事业合伙人制度的条件,明确了本论文研究的事业合伙人制的内涵及实行事业合伙人制度的必要性。论文运用波特五力模型、价值链模型、波士顿矩阵等工具对企业所处的行业竞争环境、公司核心价值及业务类型进行深入分析,明确了S园林景观设计公司的经营战略方向和目标。最后制定了S园林景观设计公司的事业合伙人制,以弥补现行承包制的缺陷,并提出事业合伙人在制定和执行过程中的一些战略平台、文化、法律等保障体系。