上世纪九十年代,“一个城市一个中心”俨然是城市发展的主流。而随着城市的现代化进程,城市化多核发展成为必然趋势。以商场、酒店、公寓、写字楼、休闲娱乐、餐饮等多种业态组合为一体的城市综合体在中国城市现代化进程中始露端倪,不断制造着城市的一个又一个新中心。大型购物中心在欧美的发展已有近百年的历史,但是目前我国对购物中心的认识并不充分,纵观已建成的各类购物中心,经营成功的并不多,究其原因是开发商并不十分了解购物中心的特点。YZ购物中心有限公司是集商业地产开发建设、运营管理于一体的大型综合性企业。目前YZ购物中心在济南、青岛、临沂等城市的中心区有多个购物中心项目处于运作之中,在建面积100多万平方米。面对日益激烈的商业房地产市场竞争,公司如何在总体上把握目前的生存环境和发展机遇,如何选择适合的企业发展战略战胜竞争对手并保持竞争优势已经成为目前最紧迫的亟待解决的问题。本文主要目的在于研究YZ购物中心的发展战略与实施。首先提出论文研究背景、意义、研究方法和逻辑思路,对购物中心的分类、特点以及在国内的发展进行总体阐述；接着结合战略管理相关理论详尽分析了YZ购物中心所面临的内外部生存环境,运用SWOT分析了YZ购物中心的优势和弱点,以及市场竞争中的机遇和威胁；根据评估结果,提出公司的战略定位为：具有完整产业链条的连锁型购物中心投资集团；公司的战略描述为：作为集团零售业进行规模扩张的重要支持平台,在立足省内的同时,坚持面向国内的全国性发展战略,争取在5年之内完成长江以北重要城市的战略布局,10年以内完成国内重要城市的战略布局；公司的总体战略为：2011-2020年,持有或在开发购物中心项目30个。在文章的最后重点阐述了YZ购物中心战略实施的保障,包括开展品牌建设、管理创新、加强信息化建设、拓宽融资渠道、加强人力资源管理和制度创新等,同时给出相应的实施办法。