跟随国家经济的持续发展步伐，国内电力改革也在不断推进，电力市场格局也发生了重大变化，逐渐由卖方市场转变为买方市场，为适应这种转变，电力营销方面的管理需要进一步改善。以天津市自贸区供电公司为例，需要对所在地区的电力市场做详细调查，掌握市场特点和现状，然后再分析公司电力营销现状,对营销管理模式进行改进调整，确保电力营销模式和理念能够与时俱进，适应当前的市场竞争体制。　　本研究基于市场营销理论来展开，首先对天津自贸区供电营销现状展开深入调查和初步分析，进而对营销中存在的电力营销需求侧管理滞后、电力产品的特殊性致使营销手段比较固定、市场拓展速度慢,营销观念不适应市场现状,服务质量差等问题展开全面性的探讨分析,明确公司在发展中具备的优势和劣势，确定目标客户及其需求特点。针对当前营销中存在的各种各样的问题，对天津自贸区供电市场的营销策略提出了改进型建议，中国（天津）自由贸易区360全景高端供电服务体系。并且构建国网天津市电力公司营销业务监控平台，该平台以营销业务信息化为核心，整合营销业务应用系统、用电信息采集系统，应用营配调贯通成果，通过五大模块对营销全业务数据进行直观、准确、实时监控。建立了营销业务跨专业快速响应机制，有效提升了营销业务精益化管理水平。基于天津自贸区供电公司展开了营销现状详细调查和分析，对监控管理系统进行了深入性的研究，提出了优化后的的电力营销策略，并建立了营销业务监控平台，为本公司制定更加详细的营销计划提供技术指导，也可供其他供电公司参考。