建筑业作为传统行业，在中国经济体系中一直占有重要地位。建筑企业作为城市建设的核心主力军，在面对市场竞争的同时，也遇到了千载难逢的发展机遇。为了适应市场竞争，部分施工企业已经由传统的粗放型企业管理向科学的精细化企业管理转变。不过，中国的建筑行业特殊性较强，主要以国有施工企业为主，企业内部人员较多、组织结构复杂、人员冗余问题严重，现代化管理人才稀缺，忽视内部控制，随着工程成本逐渐透明，地方保护逐步弱化，建筑市场越来越规范，部分建筑施工企业因管理问题导致企业生产经营成本高、盈利能力低，甚至部分企业已经处于破产边缘。面对行业内的竞争、经济环境及政治形势的变化，建筑企业的生存与发展遇到了极大的挑战和冲击。鉴于此，建筑企业为实现可持续发展的经营管理战略，必须要加强自身的内部管理水平，其首要的任务就是如何有效降低施工成本，增强企业内控能力。因此，需要建筑企业强化自身成本管理，制定并实施有针对性的优化与改进措施。　　本文首先对论文的研究背景和意义、国内外研究现状、研究思路和框架进行了介绍；对价值链成本控制以及作业成本法等理论基础进行了论述；对价值链下建筑施工企业的成本控制进行了分析，并从内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个维度对建筑施工企业成本控制的特点进行了总结；随后，论文以X企业为例，从内部价值链和外部价值链两个不同的维度对企业的成本控制问题进行分析，并就其内部外部价值链存在的问题提出一些改进意见和建议，以提高建筑施工企业的成本控制与管理水平，来增强其成本核算能力，进而增强其市场竞争力。　　本文认为在市场经济下，成本管理直接影响到企业的盈利能力，是企业竞争取胜的关键。因此，建筑施工企业要重视成本管理，通过有效的成本管控措施来降低企业经营成本，提高企业盈利能力和市场竞争力，促进企业健康、长久发展。建筑施工企业成本控制对实现企业的发展目标和企业发展战略具有重要的意义。