随着世界以及中国的经济快速的发展,经济一体化和国际化进程不断加快,资源在全世界范围内自由流动越来越频繁的,同时买方市场需求多元化和个性化的急剧增长。当前传统企业多为库存生产型模式,很难适应市场需求多元化和个性化的需求,而失去了市场的竞争力和适应能力。本课题研究的目的是深入分析订单生产企业的运行模式以及特点和存在的各种问题,结合市场多元化合个性化生产要求的特点,提出相对应的解决方案,从而提高企业在当前国际化市场经济中对市场多元化和个性化要求的适应能力、竞争能力以及管理水平。本文结合作者相关案例和实战经验,分析总结了生产企业的类型,对比了不同生产企业类型的特点,分析了市场环境变化的情况下生产运营方式的演变历程,在此基础上详细总结了订单式生产企业的三种主要运营模式：阐述了当前按订单生产企业的运营模式现状,结合本论文的研究对象——希柯公司进行了详细介绍,并论述了当前在环保技术领域中该公司的运营模式必须进行改进的必要性；对影响希柯公司运营模式的外部及内部因素进行分析,在此基础上进行了运营模式框架的构建并对其进行了分析,运用SWOT分析工具分析了希柯公司核心竞争力的形成和战略基础的变化,提出进一步优化途径；围绕希柯公司的运营模式提出了解决对策,分别从公司的产品研发、生产能力和供应链方面提出了措施,并对具体实施过程进行了分析,并从市场规模、供应商成本和高创新程度概率的角度阐述了该运营模式的期望利润,最后对运营模式进行了评价。