我国快递业已进入快速增长时期，它在促进国民经济发展、满足消费者的快递需求、加快社会各群体的交流上发挥了重要的作用。随着竞争日益激烈，物流成本的高低直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。尤其是在现有的物流作业中，成本始终居高不下，洛阳民营快递企业无论在物流管理方面，还是在成本管理方面都显得相对薄弱，快递行业的管理和企业自身的管理都无统一规范。在这种条件下，如何加强成本控制，降低企业成本，是洛阳民营快递企业必须面对的重大问题。本文针对物流企业成本的特点，对洛阳民营快递企业的成本控制问题进行探讨。本文首先总结了前人的研究成果，在快递成本控制相关理论基础上，结合洛阳民营快递企业物流成本控制的现状分析了洛阳民营快递企业物流成本控制的问题及原因，论述了作业成本法应用于洛阳民营快递企业的必要性和可行性，接着建立了洛阳民营快递企业作业成本控制模型并以YT快递公司为例对如何采用作业成本法进行成本控制作了详实的案例分析。最后提出结论，将作业成本法应用在洛阳民营快递企业是必要也是可行的。希望通过本文的研究能够对洛阳民营快递企业的物流成本控制提供有意义的指导和帮助。