如今质量观念及质量意识在人们的心目中已根深蒂固,传统的质量管理模式已不适应当代生产的发展。项目管理具有一次性、唯一性的特点,在质量管理中引入项目的概念,在项目管理中融入质量的观点,成为解决传统组织模式症结的关键,本论文就是要用项目质量管理的方法去解决SCS公司项目运行过程中的项目本身、产品先期所涉及的质量问题进行分析解决。本文从项目质量管理研究的实际意义着手,全面运用了项目质量管理的过程及实际经验总结,提出了项目过程中的质量控制的重要环结,分析了SCS公司项目中设计输入、先期策划、过程控制、供应商及路试环节,在此基础上对SCS公司项目质量控制方案进行研究分析。本文最终把SCS公司项目的实施过程中的因素影响进行了详细的分析,并有针对性地提出具体的措施加以解决,本文将对SCS公司的项目质量过程控制具有长远而深入的影响。本文作者参与了项目的过程中的质量过程控制的各个环节,实施全面项目质量管理是对公司后期质量控制的预防和保证,同时也是全新的管理理念与方法的大胆尝试,很具有时代意义。