炼化企业的生产计划是公司开展生产经营活动的主要依据,主要包括原油采购计划、每月生产计划、生产计划执行、生产计划评价等。生产计划优化是站在公司全局角度对生产计划全过程进行的优化,对改善炼化企业的生产效率、增强炼化企业的盈利能力和提高炼化企业的竞争力至关重要。本文主要研究了炼化企业生产计划优化,提出了生产计划优化的改进方法和措施。通过对A炼化公司基本情况和生产计划进行描述,分析生产计划工作中存在的问题,指出了发展方向。本文首先提出了生产计划制定的优化方法,建立各炼油装置机理模型和全厂流程模型,升级线性规划模型,以升级后的线性规划模型测算方法为主、以全厂流程模拟的方法为辅、结合专家经验评审的方法来制定生产计划;其次提出生产计划管理的优化方法,在充分考虑市场供需的变化和生产装置的实际收率变化的前提下,采用计划模型选择适合A炼化公司的原油,建立全厂日平衡,建立数据反馈机制,建立优化制度,建立优化方案评价标准。在A炼化公司的运营过程中,基于上述改进的计划制定优化技术和管理优化的方法,取得了较好的应用效果。实际的优化案例证明,使用上述的优化方法可以降低原油采购成本,降低计划与实际生产数据的误差,使公司各部门协调工作,提高优化人员的技术水平,优化炼化生产过程和产品结构,及时应对市场供需的变化。