二十世纪90年代以来，随着科学技术的日新月异和生产力的不断发展，带来了社会的飞速进步，企业面对的市场从一个需求稳定的卖方市场转变为需求变化迅速的买方市场，企业间的竞争已经从单个企业竞争转向供应链之间的竞争。为顾客及时准确地提供高质量、低成本的商品，已成为企业生存发展的关键因素。　　 计划经济时代的中国航天企业处于封闭、垄断的环境，确保产品质量，完成政治任务是企业追求的唯一目标。但随着我国计划经济向市场经济转轨，航天企业的经营模式也从垄断经营逐渐过渡到有序竞争，运行模式也正在由自我封闭向对外开放转变。在这种形势下，国家对军工企业提出了“竞争、激励、监督、评价”的政策和机制；航天企业的主要顾客也对产品的性能、质量、价格等各项指标提出了更高要求。为了在竞争日益激烈的格局下站稳脚跟，并谋求发展，需要改变以往的经营运作模式，即从单个企业为主竞争模式的转向以航天供应链为主。而在转变的过程中，采购作为连接供应链内部企业与企业的桥梁，就成为构筑航天产品供应链，并使其高效运转的重要因素。企业与企业间的供应链建立的前提，是一个集团内部的企业间应首先实现内部供应链，以实现优势互补，资源整合，发挥规模效益。　　 本文第一章论述了供应链管理的基本理论，分析了采购对于供应链的重要作用，并以国内外成功企业的案例揭示了物流管理在企业获得竞争优势中所起的作用。　　 第二章主要剖析了A研究院采购模式的现状，分析了此种模式的弊端，成因以及对航天企业提升竞争力的制约。　　 第三章结合供应链管理下对采购流程的要求，及当前国内外的研究成果提出了A研究院如何在供应链管理环境下对采购流程进行优化与再造。针对所设计的业务流程。根据A研究院现有的企业文化、内外部环境，从组织结构、内外部接口关系、职能分配及信息化建设等方面提出了具体方案。　　 第四章着重对实施的方法、策略，实施过程中的难度及实施效果进行预估和评价。　　 本文着眼于航天科研生产型企业的实际和特点，在结合国内外最新理论研究成果的同时对大量的数据和事实进行了深入分析。希望能将理论与实际相结合，利用理论指导实践，并在实践中检验并深化理论，探索出一条符合A研究院、航天及相关企业的采购管理模式，为企业竞争力、工作效率的提升提供一定的指导和借鉴作用。