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本文以一五一能源集团(以下简称FSKY)为研究主体,运用文献梳理和员工访谈等方法,对企业组织系统进行分析,实施组织变革。FSKY面临着煤炭行业竞争激烈的外部环境,企业拥有资源丰富、设备先进、产品质优,但营销和管理能力弱的内部条件,企业战略重新定位为发展矿权获取、煤炭开采、煤炭加工、煤炭销售、物流配送为一体的煤基产业链和资本投资。企业新战略要求企业的组织结构要方便对业务单元进行管控。企业的组织单元要健全,员工执行力高。企业的流程要完善,业务之间衔接要顺畅,风险要可控。而FSKY目前采用的是职能制组织结