世纪之交，中国政府提出了“走出去”战略，中国的跨国企业进入了黄金发展期，不少企业进行跨国经营。随着规模的扩大，跨国企业构建了母子公司这一组织架构。跨国企业以资本为纽带，将海外子公司联结在母公司周围，形成了巨大的关系网络。然而从法律角度来讲，母公司和子公司是相互独立的。在海外子公司的经营管理上，母子公司间很有可能产生一种新的委托代理问题，即海外子公司管理层没有按照母公司意图进行经营管理，甚至产生与母公司意愿相反的行为。因此，母公司有必要对子公司经营活动进行监督控制，从而保证整个企业的经济效率。而母公司对海外子公司进行控制，必然会使子公司经营团队自主权受到限制，这会对子公司经营绩效产生一定的影响。所以对子公司的控制由谁负责、如何控制，成为母公司需要考虑的问题。本研究立足于组织结构理论、管理控制理论和委托代理理论等理论成果，对母子公司管理控制的现有文献进行梳理和总结，归纳出控制方式的三个维度，即权力分配维度、控制实施途径维度和控制主体维度，同时探讨了三个维度下的控制方式对子公司绩效影响的内在机制，最后运用实证分析法检验了不同控制方式对子公司绩效的影响。本文旨在深化母子公司管理控制理论，拓展管理控制方式的划分维度，分析我国跨国企业背景下的母子公司控制方式对子公司绩效的影响程度，从而对我国“走出去”和准备“走出去”的企业有一定的借鉴意义和指导作用，促使其做大做强。通过实证分析，结果发现，对于权力分配维度而言，相对于直接型控制方式，母公司采用委托型控制方式，其海外子公司经营绩效相对较好。对于控制实施途径维度来说，相比于正式控制方式，母公司采用非正式控制方式，其海外子公司绩效更好。而对于控制主体维度来讲，母公司采用横向控制方式或纵向控制方式，对海外子公司绩效的影响不显著。由此，可以认为，我国跨国企业在海外子公司的经营管理上，母公司可以积极满足子公司管理团队的合理权力要求，提高其对企业的忠诚度和满意度。同时可以通过非正式系统对子公司管理层施加影响，通过企业文化、信任、关系等方式实现子公司的管理控制。