近年来,内部控制成为会计界的一个热点问题,许多学者对如何完善我国企业内部控制进行了较为广泛和深入的研究。集团公司作为一组公司的联合体,从集团母公司出发的内部控制更加复杂和重要,本文将从近年来集团公司内部控制的典型案例出发,对集团公司内部控制的战略选择及其一般内控架构加以探讨。 第一章绪论。首先,对当前中国集团公司出现的问题进行列示,以提出对集团公司内部控制进行研究的必要性和紧迫性。然后,按内部控制发展的五个阶段进行概述；最后,对国内外主要内部控制文献进行回顾。 第二章内部控制相关理论。首先,引入研究内部控制的二个理论基础：价值链管理理论、公司治理理论,说明二个理论与内部控制的同生互动性；然后,提出内部控制的总体设计原理。 第三章我国企业集团的发展及其现状。着重分析了我国企业集团发展中出现的问题及其原因,强调企业集团应练好内功,加强集团公司内部控制。 第四章 A集团的内部控制案例初探。以A集团公司为例对母子公司体制下的集团公司内部控制的架构进行了归纳。 第五章结论和问题。概述集体内部控制的主要结论,说明本文存在的局限和不足之处。