作业成本法(ABC)自上世纪90年代引入我国后，学者们对其进行了大量的探索和研究，对于其思想也给予了肯定，但是在实践领域的研究却很少涉及，因而制约了作业成本法在企业中的应用。随着基于信息技术、结合了价值链和供应链理论的企业资源计划(ERP)在企业的实施，为作业成本法在企业的深入应用提供了基础，同时也使得企业成本管理能够从成本控制提升到精细化管理。近年来，我国的学者们也成功的把作业成本法应用到企业之中，并取得了一定的成效，但大多都是运用于制造业中，鲜见于商业和服务业。　　 本文针对商业企业本身所具有的复杂性，提出应该构建更精确的成本核算体系，借助于信息技术，研究基于ERP系统的作业成本管理系统，将有助于商业企业建立更加符合企业实际情况的作业成本核算模型，更好地反映企业实际的运作情况，进而促进企业的发展。本文首先探讨了作业成本思想与企业资源计划的理论基础，并深入探讨了两者结合的可行性和必要性；其次构建作业成本管理系统；最后举例在具体的企业中借助ERP实现作业核算与管理。本论题力求使作业成本法进入到可操作的实际运用阶段，相信将对改进国内成本管理方法起到积极作用。