强信息化是当今时代的一个重要标志。随着信息技术的不断进步和商业模式的不断创新,企业产品的地位逐渐弱化,内部产品的生产制造已不再是电子商务企业为了获取竞争优势所关注的领域,整个企业价值链的构建及优化成为企业关注的重点。由于越来越激烈的竞争环境,电子商务市场份额也逐渐接近饱和,此时企业要想脱颖而出,就必须创新成本管理方式和内容,促进增产节支、创造持续的竞争优势。因此,本文基于价值链的角度对电子商务企业的成本管理体系进行了研究。本文采用文献研究和案例研究相结合的方法,基于虚拟价值链理论、价值网理论和战略成本管理等理论,从企业内部价值链和外部价值链两部分初步构建了我国电商企业基于价值链的成本管理体系,并以YDW作为案例企业深入探讨了其在价值链成本管理中的实践以及取得的成绩,得出了电商企业应建立高效成本管理组织结构,提高人员素质并借助信息技术实现共享,构建价值联盟等结论建议,以期对我国整个电商行业的发展起到促进作用。