伴随着制造业竞争的日趋加剧以及此次金融危机的影响,以代工生产(OEM)为主的企业受到了前所未有的冲击,也使得采购管理面临着新的环境。仅仅以ERP为主的采购管理模式已经不能适用当前复杂的市场环境,企业必须转换视角,处理复杂多变的风险因素,在保持低成本的同时尽量满足客户的多种需要。本文以国资委推广的中央企业全面风险管理和金融危机为背景,以电子合约制造商为研究对象,采用定量分析、定性分析和案例研究方法,从风险识别、风险分析和风险评估三个方面,对OEM企业采购管理风险进行深入探讨,以期为采购管理提供有效的风险控制方法。本文共包括五章。第一章在对OEM企业和采购管理国内外文献综述的基础上,提出本文的研究内容、研究方法和技术路线,并对研究范围进行了界定。第二章分析了采购管理风险预警的理论基础,主要包括供应链管理理论、预警管理理论和全面风险管理理论,论述了这些理论对采购管理风险的意义。论文的第三、四章是本文的重点,首先根据全面风险管理中对风险的识别方法,从风险的产生因素、系统环境构成和运作过程对采购管理中的风险进行了系统全面分析,同时还指出了本文所采用的风险评估技术。其次,在风险分析的基础上,对采购管理的风险进行归类,包括外部环境风险、供应商资信风险、库存风险、财务风险和内部控制风险,并确立了采购管理风险预警指标体系,同时采用层次分析法和模糊综合评价对指标进行处理,最终建立了采购管理风险预警模型。第五章将风险预警模型应用于具体案例,通过结合具体的计算过程,对模型的实际应用过程进行了检验。本文的价值在于从风险管理、公司治理和内部控制三者相结合的角度确立预警指标体系,采用定量和定性相结合的方法对指标进行处理,确立风险预警模型,从而构建适合OEM企业的采购管理风险预警系统。