本文在简要阐述公务人力资源管理以及管理信息系统的基本概念与理论的基础上，明确提出了在对任何一个公共组织的核心及战略资源——人力资源的管理中，人力资源管理信息系统均是具有远景性、实用性价值的工具。本文对公务人力资源管理信息系统的结构模型、功能模块、实施方法及实施步骤等进行了较详细的分析和研究；还对公务人力资源管理信息系统和其他主要的管理信息系统的区别进行了比较分析；强调在实施公务人力资源管理信息系统的过程中，必须完善各种基础性工作，特别是必须对政府等公共组织的人力资源管理的任务、功能、业务流程等进行革命性的再造；突出人力资源管理信息系统应体现以人为本的现代管理理念，实现人力资源管理的战略目标与公务人力资源管理信息系统的有机结合与互动；在完善基础工作的前提下，通过融合人力资源管理信息系统的两种开发手段——结构法和面向对象法，按照正确的实施步骤，成功实现公务人力资源管理信息系统的软件实施和评估；并具体以GE(中国)医疗系统部实施人力资源管理信息系统为案例，从实施条件、效果诸方面，进一步直观的说明了如何充分运用现代化的人力资源信息管理技术以实现人力资源管理的目标。本文还就如何成功实施公务人力资源管理信息系统的几个关键问题进行了全面的分析，针对我国政府等公共组织实施人力资源管理信息系统的情况，提出了四项完善人力资源管理信息系统的战略措施，对公务人力资源管理信息系统的未来做出了较为客观、务实的展望。