随着经济社会的发展进步和人民生活水平的不断提高,人们开始有闲暇的时间和多余的资金来参与到休闲娱乐活动中,旅游顺势成为了当下最流行的一种休闲娱乐方式。海滨旅游度假度假项目蓬勃发展,随之相伴兴起的“渔家乐”旅游更可谓风靡全国海滨城市。不可否认,当前“渔家乐”经营发展中还存在许多不规范、不符合市场化竞争发展要求的现象。例如:企业员工整体素质不高、服务性基础设施落后、安全生产不达标、娱乐项目模式化等等问题都成为制约“渔家乐”产业健康发展的藩篱,因此,在激烈的市场竞争下,企业需要根据自身的特点制订适合自身发展的经营战略,新形势下“渔家乐”要想保持稳定的发展,必须制定合理的经营发展战略。本文运用企业战略管理的相关理论及分析方法,对长岛县万顺渔家乐的发展进行战略分析。首先,对各地开展的渔家乐进行实地调查,调查内容涵盖了对渔家乐经营业主、导游、游客、当地居民、政府相关部门、旅游景区及其他服务人群的具体调查。其次,翻阅相关文献,查看相关资料,对各地对渔家乐经营较为成功的案例进行分析,总结其优秀经验。在此基础上对长岛县万顺渔家乐的研究现状进行介绍和深入分析。然后结合分析材料,找出长岛县万顺渔家乐经营过程中的突出问题。最后,结合长岛县当地对渔家乐发展的规划提出对长岛县万顺渔家乐经营的战略性对策与建议。本文力求将企业发展战略理论与长岛县万顺渔家乐经营管理的实践相结合,为长岛县万顺渔家乐提供今后发展的战略方向,希望对同类型渔家乐的发展有所启发。