近年来，随着企业供应链管理理论和实践的不断发展，越来越多的著名制造业企业的物流部门在支撑本企业发展壮大的同时，积极寻求和探索利用业已建立起来的物流网络和资源，创立和发展自己的物流企业。然而，在企业物流向物流企业转型的过程中，如何兼顾内外部的物流需求，按照市场经济条件下的物流运作规则，进行物流信息化的规划、设计和实施，是首先要碰到的关键问题。 　　本文以光明物流为例，通过对光明物流现状、发展路径等的分析，推出了光明物流信息化建设的核心项目——物流订单平台系统，并就该系统的构建原则、功能架构、外部接口以及该项目的项目管理等方面作了比较详细的论述和分析，总结了光明物流订单平台项目的操作经验和实施物流信息化的经验教训，提出了物流信息化建设的基本原则：物流信息化一定要与业务发展战略、愿景相适应；物流信息化要坚持目标明确、重点突破、循序渐进、整体推进；物流信息化的过程实质是管理和业务变革的过程，一定要将变革管理纳入整体项目执行计划中；物流信息项目要实行基于实施的开发方法论，避免出现技术业务“两张皮”。这些对正在尝试走信息化之路的企业物流部门和第三方物流企业都具有一定的参考价值。