当前,全球的发制品市场潜力巨大,在欧美等国家发制品市场已经日趋成熟。作为劳动密集和技术密集型产业的发制品产业在国内的发展空间巨大。一方面可以增加国际贸易额,实现出口创汇。再一方面国内市场的大量需求也催生了发制品生产企业的市场空间,国内发制品企业尽管起步较晚,但是发展势头良好。在发制品产业的发展战略中,各企业以优化产业发展为契机,通过企业战略的构建,快速实现了企业人才战略、资源战略、品牌战略、客户战略和文化战略等资源要素的能力体系建设。随着后金融危的影响,国际贸易成交额一度缩减。因而导致国内发制品企业对外贸易面临着越来越大的挑战和压力。特别是在国内原材料价格和劳动力成本不断攀升的大环境下,国内发制品企业的竞争压力越来越大。AONE公司作为一家新组建的发制品企业也面临着和其他发制品企业一样的问题。因此,本文选择了AONE公司作为参照,提出了重构企业发展战略,以确保企业在激烈的竞争中保持稳健发展态势。本文分析了AONE公司的内外部环境,从政策影响和市场竞争的影响等外部影响因素剖析了该企业当前的生存现状。从企业内部环境,就人力资源、企业战略驱动因素和优劣势等方面微观的分析了企业当前发展战略中存在的问题。根据当前企业战略现状的论述,对存在问题的分析,提出了AONE公司的战略重构,并根据对具体问题的成因分析,设计了该公司发展战略的实施方案。根据设计方案的实施需要,又从组织保障、企业文化保障、财务管理保障、信息公开保障和人力资源保障等5个层面提出了相应的保障措施。论文的研究结论:针对性的根据企业的发展战略现状出发,企业的持续稳健发展需要明确的战略指引。同时也可以为其他兄弟企业用来借鉴,发现企业自身问题,促进企业做好决策和规划。