随着中国经济发展,各种基建工作的开展(包括环境治理、基础工程建设、城镇规划等)使得勘察设计需求剧增,行业迎来机遇,同时伴随激烈的市场竞争,设计企业在质量、成本上不断提升,要求我们必须做好项目管理工作。但是目前JZ设计院在项目管理中出现了项目进度拖延等问题,严重影响JZ设计院的发展。分析其中原因,除了项目管理体系不完善、组织结构不合理,最主要的原因是项目进度计划制定和控制得不到协调。因此,研究试图通过网络计划图、赢得值分析等项目进度管理方法对JZ设计院的项目进度管理进行优化。本文系统介绍了我国勘察设计行业的现状及发展趋势,提出了研究思路,在详细分析当前项目进度管理理论和方法的基础上,对JZ设计院项目管理现状进行了分析,总结了目前项目设计流程、项目管理存在的问题及原因；接着以JZ设计院为A公司中心控制室设计项目为例进行项目进度管理的优化,通过PERT法对活动时间进行了优化,对工期优化通过设置缓冲区进行调整,并通过赢得值法进行进度控制：最后给出了项目进度优化的保障措施,指出项目管理需要多部门、多专业之间的配合,提出了解决专业沟通的建议；引用先进的进度优化和控制工具,形成完善的方法体系。按照项目进度计划进行项目进度管理,从而保证效率；另外还要做好设计人员的奖惩考核。研究从JZ设计院实际项目进度管理出发,通过网络计划图和赢得值方法在企业中的具体应用,给出了项目进度管理的优化方法和措施,不仅为本企业项目管理提供建议,也为其他企业提供借鉴。