随着科学技术的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。PAZZ银行近年来企业规模和业务范围不断扩张,急需大批优秀人才来优化人才队伍。随着招聘管理的深入,PAZZ银行存在的问题日渐突显,人才队伍已不能满足当前的用人需求,严重阻碍了PAZZ银行良好的可持续发展态势,问题亟待解决。本文从PAZZ银行所在金融行业的特征出发,运用招聘管理理论、企业内外环境理论等为依据,借鉴国内外招聘管理的成功实践,系统地研究PAZZ银行在近几年战略转型背景下,招聘管理方面存在亟待解决的问题、原因及解决对策。本文将PAZZ银行招聘管理存在的问题主要归结为六个方面,分别是缺乏战略性人力资源规划,招聘准备不够充分,无长远的人才储备发展计划,招聘渠道选择不当,招聘管理体系的评估机制不健全,以及人力资源各模块整合不充分。问题产生的外部原因主要有国家政策法规、金融行业人才供求关系、行业发展等,内部原因主要有PAZZ银行发展阶段、招聘管理政策、薪酬待遇等。本文研究认为PAZZ银行招聘管理问题的对策分别是:完善人力资源规划和工作分析,建立完善的招聘渠道管理,建立完善的招聘流程管理,构建科学的招聘评估体系,建立长远的人才“蓄水池”发展计划,整合人力资源其他模块建立健全人才考评培养机制。对策结合金融行业的行业特征进行优化,使对策在金融行业更具有合理性与可操作性,为其他金融企业在转型过程中解决招聘管理问题提供借鉴。