21世纪，具有政治性和人文性双重属性的中国电视媒体，随着电视频道不断增加，受众市场稳中有降，电视市场进入收视份额竞争阶段，对眼球和注意力的争夺已成为各电视媒体竞争的焦点。面对激烈的同质化竞争，以及新兴媒体分众化的蚕食，电视媒体正面临着一系列的挑战之后不得不探索、寻找一个新的媒体发展方向。　　 本文通过用“五力模型”分析整个电视行业的竞争性，从而引出今天的电视媒体正在面临着诸多严峻的挑战，电视媒体唯有创新、唯有变革才能寻找到一条适应今天时代发展的道路。于是，笔者推崇的提出了当今比较成功的媒体实施典范，以湖南卫视的“超级女声”证明了活动营销的力量；用安徽卫视的“女人不易做，大声说出来”活动诠释出整合营销的魅力；再以云南电视台猜猜少儿频道的产业化实施为电视媒体的产业化提供了充分的实例证明。　　 接下来，在逐步分析了云南电视台以及云南电视台娱乐频道的内外部环境，利用SWOT分析法对云南娱乐频道进行一次刨析，通过系统的分析了云南电视台娱乐频道的现状、优势、劣势、机会、挑战，对频道提出了较全面的改版营销意见，并最终形成了对云南电视台娱乐频道营销策略的一个整体建议。　　 论文总的来说就是从云南电视台娱乐频道的营销竞争环境入手，有针对性的对频道内部资源、受众、定位及发展目标进行深入的探讨，并基于媒体产业化发展的背景下结合娱乐频道自身情况提出适合于娱乐频道自己独特的营销发展探索道路。电视媒体的产业化发展是电视媒体发展的必然趋势，代表着现代科技、经济下不断发展的趋势和潮流，同时也是各电视台提升盈利能力，塑造核心竞争力的源泉。其意义就在于指导电视媒体提升自身竞争力，在众多媒体中延续电视作为大众媒体的影响力。该研究论文对作者本人的工作、对单位的发展均有着一定的指导应用价值，对其他电视频道的发展也具有一定的参考价值和借鉴意义。