本论文题目为《中兴通讯国际化战略研究》。改革开放三十多年来,中国经济不断与世界经济接轨,伴随着改革开放以来中国经济的高速发展,很多中国企业的竞争力得到不断增强；目前,随着国内市场化程度提高,国内企业间的竞争越来越激烈,很多企业为了自身发展需要谋求更多的市场与发展机会；同时,伴随着经济全球化和中国加入WTO的外部环境,企业进行国际化经营已经成为很多企业继续发展和壮大的必然选择。在全球化浪潮下,世界经济已经形成了以知识为基础、以金融活动为中心、以信息技术为主体、以跨国公司为依托的格局。中国的可持续发展必须依赖全球化资源配置和市场配置,中国未来的发展必然依赖于全球经济互相交融,这是一个必然的选择。中国和全球经济交融中,尤其近年来随着金融危机带来全球经济衰退,世界都在看东方,都在看中国,中国企业成为世界的主角。近年来,很多行业在国内市场逐渐饱和的情况下,国际化经营成为许多中国企业重要的发展方向,如何打造享誉全球的品牌,如何能够有更大的发展空间,是很多中国企业领导目前最关注的问题。同时,也有一些敢为人先的中国企业抓住机会顺应情势的变化,调整自身的发展战略,加快国际化步伐,积极参与到国际市场竞争中去,获得经济全球化的好处。其中,中兴通讯股份有限公司是中国参与国际竞争的代表性企业之一。中兴通讯从1985年诞生于深圳时,最初只是一家来料加工厂,经过若干年在国内的潜心耕耘,在1998年就已在美国的新泽西、圣地亚哥和硅谷三个地方设立了自己的研究所,并在不久后通过努力,获的巴基斯坦交换总承包项目,整个项目的总金额达到了九千七百万美元,是中国通信制造企业当时在海外市场获得的最大的一个通信“交钥匙”工程项目,2007年,国际化战略获的突破,公司国际营收额占公司总收入比重增至57.77%,国际收入首次超过国内,进入全球前四大设备供应商行列,中兴通讯从一个来料加工厂到今天成长为世界一流企业的经历是鲜为人见的,它的国际化成功之道对许多希望开拓海外市场或者希望未来成为知名跨国企业的中国公司来说,无疑具有很多大借鉴意义,故本文以中兴通讯为研究对象,对它的国际化的发展历程进行分析,本文从企业战略理论、企业文化、国际化等层面对其进行分析,希望能找出中兴通讯国际化成功的关键因素,给中国其它正在实施或将要实施国际化的企业提供一定的借鉴作用。