随着我国改革开放的不断深化以及社会经济的不断发展，我国社会主义市场经济的竞争环境日益激烈，在推动信息技术发展的同时，也促使企业积极转变传统的管理方法以及管理思想。煤炭物流系统作为煤炭公司管理体系中的一个重要环节，是连接煤炭生产与消费的桥梁与纽带。为了抑制煤炭物流活动对企业生产运营的影响和加强资源的循环利用，实现煤炭公司物流系统的可持续发展，必须从供应链角度对现行煤炭公司物流系统加以改进，建立一种供应链整合共生型的煤炭物流供应链系统。攀枝花作为四川省的第一资源大市，在煤炭领域为我国做出了巨大的贡献，但是，攀枝花部分煤矿公司却存在一定的物流供应链管理方面的问题和不足，一方面不能够很好地保障自身的生产运作；另一方面也不能够实现自身较高的市场竞争优势，极大地影响到了攀枝花煤矿行业的发展。本文主要开展关于攀枝花煤矿公司在物流供应链管理方面的研究，一方面，本文结合现今供应链管理的发展实际以及煤矿公司物流供应链管理的具体实践，有针对性地梳理国内外相关研究以及煤炭企业供应链管理模式以及特点，构建本文研究的理论基础；另一方面，本文还以SJ煤矿公司为研究对象，从仓储管理、运输管理以及供应链管理三个方面深入了解SJ煤矿公司在物流供应链管理方面的实际现状，从而剖析其在供应链管理方面存在的主要问题和不足，发现攀枝花SJ煤矿公司存在仓储管理不当，仓储效率较为低下、运输成本较高以及物流供应链体系的信息化程度较低等问题，据此有针对性地从供应物流、生产物流、销售物流和管理体系等方面制定一系列的供应链管理的改进以及完善的策略，以期实现SJ煤矿公司在供应链管理方面的优化，保障SJ煤矿公司的高效、安全、连续运作，提升其市场竞争优势。