数字电视的概念是20世纪80年代由欧美的科学家提出的。在我国，数字电视首先是从有线电视开始发展。近年以来，随着数字电视技术的迅猛发展和标准的逐步统一，我国的有线数字电视的发展也进入到了实质性的阶段。发展数字电视不仅关系到广大人民群众文化生活水平的提高，也给国家和相关产业带来的很好机遇。但实际上，从目前我国数字电视的发展状况来看，节目内容资源匮乏，运营网络复杂，缺乏有效的运营模式等问题在很大程度上制约了整个产业的快速发展。而作为占据数字电视产业链主导地位的有线电视运营商如何找到合适的运营模式，快速扩大用户规模并真正地实现盈利无疑是关系到整个产业链发展的关键。 M市是国内率先开展数字电视的城市之一，也是西部第一个开展数字电视试点的地级城市。作为M市有线数字电视的运营商，XX公司在2002开始投入数字电视的试运行，经过近3年的发展，已经基本完成了数字电视的前端建设，并且已成功发展了部分数字广播电视用户，在运营推广、成本回收也积累了不少有益的经验。笔者试图通过对该公司有线数字电视运营业务市场竞争战略的研究，找到能够充分利用该公司资源优势，抓住市场机遇，规避竞争风险的运营模式和发展策略。 本论文在深入调查和了解XX公司数字电视推广的现状的基础上，通过问卷调查的方式分析其目标用户的构成和需求特征，运用波特的五种竞争力量模型其有线数字电视业务的主要竞争对手进行研究，并采用SWOT分析法研究其相对与竞争对手的优势和劣势，以及在目标市场中的机会与威胁，最终利用竞争战略理论，确定XX公司有线数字电视运营中应采取的市场竞争战略。论文通过战略管理的相关理论，结合国内有线数字电视运营的现状及XX公司的实际情况，得出了应以规模化经营构筑成本优势，通过差异化竞争策略来构筑数字电视营销竞争优势的结论，并提出了相应的实施方案。 在我国，数字电视的产业链主要包括网络运营商、内容提供商、电视台数字化设备商和数字终端设备提供商。本论文的重点是对数字电视网络运营商市场战略的讨论，对于国内的地市级有线电视运营商及省级运营商能起到一定的借鉴作用，对于整个广播电视行业把握数字电视产业发展契机，实现产业化发展也具有