在不断涌出新兴技术的推动下,越来越多的公司重视内部人才培训,诸多公司针对内部人才的培训都有着自己独特的方式,但是效果并不是特别的理想。如此以来就要针对我国公司的内部人才培训管理出现的实际问题进行解决,要建立一个具有时代性、知识性、科学性的内部员工培训的管理体系,是我国公司所面临的重要课题,因此本文通过对公司的员工培训做出一定的研究,希望在我国建立公司内部员工培训管理体系起到一定的积极作用。本文从公司的培训员工实际角度出发,以RH公司为研究对象:首先,对公司员工培训工作出现的问题、现状进行分析研究,从RH公司的人员现状入手,找到目前RH公司在员工培训中出现的问题,包括没有树立正确的人力资源管理理念,相关评估考核制度不完善,针对培训投入资金较少,欠缺科学系统化的培训规划管理、人员培训模式与内容不够丰富等;其次,结合RH公司员工培训中常见的问题展开了探讨,并深入分析其问题的原因,包括对培训的重视程度不足、对培训的难度认识不足、培训没有针对性、培训没有特色、对培训人员的重视程度不足等;再次,结合着RH公司的实际状况,针对其员工培训系统中存在的问题,提出了RH公司员工培训系统的优化,确定员工培训系统优化的实施方法,做好相关保障;最后,本着一切从实际出发的原则,提出了RH公司员工培训系统的优化,打造适合我国公司内部员工培训的方式方法。理论方面借鉴国外成熟的培训方式,将公司内部出现的培训实际问题实际解决,并作出对比、分析。应用调查法、案例分析法、文献研究法等综合研究方法,针对RH公司现有的培训问题,进行实际情况的解决,并做出相应的培训系统以及流程设计和评价。