随着中国经济的腾飞发展和国民生活水平的不断提高,铜的生产及消费在近几年内得到了飞速的发展,目前我国已经成为仅次于美国的世界第二大铜消费国,且对世界铜工业的发展也已经开始起到举足轻重的作用。但是,这种较高的增长是以大规模开采、过度耗费铜资源为支撑的,这种表面现象的背后是严重的资源浪费、环境恶化、生态破坏以及由此衍生的日益突出的社会、环境问题,特别是不可再生“铜矿资源”的日趋减少、逐步枯竭,使铜矿企业发展受资源约束的矛盾日益显著,已成为影响铜矿企业可持续发展的首要瓶颈。另一方面,铜工业作为奉行传统粗放型发展模式的代表产业之一,以及其“高能耗、高污染、低效率、低水平”的一贯声誉,使得铜矿企业毫无争议地成为“节能减排、全面改造”的众矢之的,纷纷被列为所在地区的“问题产业”,“关停、破产、改造”的讨伐声浪也是彼此起伏,不绝于耳。通过参阅大量国内外有关铜矿山企业可持续性发展的文献资料,并结合作者所在铜矿企业——“中条山集团公司”的实际情况,作者认为,当前这种对铜矿产业的极端否定、批评的态度是片面的,是不科学的。固然,传统的铜矿产业有其严重弊端,但它绝不是应该被彻底遗弃的落后产业。尽管目前,一些铜矿企业由于资源状况、成本因素以及铜市场动荡变化等状况而面临严峻形势,但我们应该清楚的认识到铜工业在国民经济中重要的,不可替代的功能作用,必须承认铜矿业的发展在过去很长一段时间内并将在今后继续促进地区社会和经济的双重发展。总之,迫于当前的严峻形势,铜矿山企业更应清醒地意识到企业实施可持续发展战略的紧迫性、重要性,全面展开对企业可持续发展相关内容的探讨研究,在国家可持续发展的战略框架下,结合自身实际,量身定制适合本企业的可持续发展战略,尽早步入可持续发展的良性轨道,真正实现企业与社会、环境的协调、友好、持续发展。本文以华北地区最大的铜矿企业—“中条山集团公司”为实例,展开对铜矿企业可持续发展战略的研究探讨。本文首先在详细介绍中条山集团公司铜工业基本现状的基础上,针对目前公司发展中存在的若干主要问题以及成因展开具体分析,并使用SWOT分析法对中条铜工业的发展态势进行了系统分析,进一步总结归纳了中条公司自身的优劣势和面临的机遇挑战,为制定公司下一步的可持续发展战略提供了参考依据；其次,充分结合国内铜矿业部门自身发展的特点和规律,通过对我国铜矿山企业发展过程中普遍存在的一系列问题和矛盾以及当前发展难以持续的困难局面的总结分析,从铜矿行业的视角,指出了铜矿企业可持续发展的紧迫性,最后提出了中条山集团公司的可持续性发展战略以及具体实施过程中的保障措施。本文仅以中条山铜工业为例,就我国铜矿山企业可持续性发展中普遍存在的若干问题作了初步探讨,由于所学有限,且众多铜矿企业也是各不相同、差异有别,对整个行业的分析也只是在自己片面认识、理解的基础上泛泛而谈,概述而已,唯有通过对本人所在的中条山公司作尽可能详尽的实例分析,力求能提出一些建设性的,有实用价值的建议举措。虽然是冰山一角,但只要能对本地区的类似铜矿山企业起到以点带面的借签就好,所以文中存在不足之处,恳请各位老师批评指正,我必将受益匪浅。