随着全球经济一体化及国际竞争的加剧,印刷业也面临着激烈竞争。传统的印刷物流管理模式面临更严峻的挑战,涉及思维方式、运作模式以及技术、管理支持系统等整个印刷物流体系。在这种新的竞争环境、新的管理模式和新的管理手段都发生根本性变化的时候,如何通过引入新的管理工具,以先进的管理模式和手段推进印刷物流的整合、再造,为提升整体竞争力提供强有力的后援,是目前印刷物流面临的重要课题。针对该问题,本文通过对中小型印刷企业物流管理的调查研究,以电信印务物流管理信息系统总体设计开发与实施为案例,结合当前印刷行业物流管理现状和精确管理模式,深入研究了中小型印刷企业物流管理信息系统的一些基本原理、理论和实现方法。目的:第一,分析中小型印刷企业物流活动的特点,研究中小型印刷企业物流管理信息系统的分析、设计与实施的基本方法。第二,结合物流管理信息系统基本原理和成都电信印务有限责任公司实际情况,开发电信印务物流管理信息系统,通过将精确管理思想固化到系统,帮助企业实现了从粗放型管理到精确管理的转变,极大提升了企业物流管理水平,提高了企业综合竞争力。方法:按照软件工程思想,结合以电信印务公司为代表的中小型印刷企业物流管理的特点,采用经典的结构化生命周期法设计开发系统。在系统实现上,开发平台采用面向对象的Microsoft .Net平台,数据库管理系统采用Microsoft SQL Server 2000,数据库建模采用ERwin4.1。成果与结论:成功完成面向中小型印刷企业的物流管理系统的设计与开发。该系统在电信印务公司已成功上线。系统实施后,实现了对公司销售物流、生产物流、供应与采购物流的精确管理,并与公司其他信息平台实现了高度集成,运行效果好,受到用户一致好评。采用合理的原材料库存控制策略,大幅提高了库存管理的水平,降低了相关人员的劳动强度,减少了库存总成本;采用移动加权平均法对原材料浮动价格进行准确计算,为产品直接材料成本核算提供准确的数据支持,提高了企业成本管理的水平;针对不可拆分原材料所带来的发料不准确的问题,提出了发料余量管理策略,避免了生产浪费的现象。同时,该系统在一定程度上同样适用于其他中小型印刷企业,具有一定的通用性。