随着经济全球化的发展,我国进入了一个快速的发展变革时期,在这样的大环境下,企业间竞争日趋激烈,企业对员工的要求也不断增加,员工不但要掌握必须的知识技能,更要采取积极主动的方式参与到工作中。如何激发员工主动性,发挥人力资本的最大效益,是国内外众多学者及管理者关注的现实问题。然而主动行为本身具有“自发性”这一特征,采取监督制度或强制员工执行这类控制型人力资源管理系统将无法对员工主动性产生积极作用。此时,管理者就需要根据当代背景选取合适的领导方式或领导风格对员工进行管理。变革型领导理论自提出后,受到众多学者的广泛关注,有研究指出不同程度的变革型领导水平能够影响到员工的行为,同时,变革型领导能通过改变员工对组织的情感来间接影响员工的积极主动行为。鉴于此,本文从变革型领导、组织承诺、员工主动行为的多个维度出发,构建了中国文化下变革型领导对员工主动行为的作用模型,并引入组织承诺作为中介变量。本研究结合国内外的成熟量表,在预调研的基础上设计并修订了三个变量的正式问卷,对多省份的35家企业开展了问卷调查,通过网络问卷和纸质问卷结合的方式,共收集有效样本365份,并使用SPSS19.0与AMOS21.0进行数据分析,分析中采用了描述性统计分析、信度和效度分析、独立样本T检验、方差分析、相关性分析及结构方程建模等方法,对本研究提出的假设和概念模型进行验证。通过上述工作得出相关结论,研究结果显示:变革型领导对员工主动行为及组织承诺的正向作用比较显著,组织承诺对员工主动行为有显著正向作用,组织承诺在变革型领导对员工主动行为中起到部分中介作用。从维度上看,变革型领导的愿景激励与德行垂范两个维度对员工主动行为的三个维度均呈现出显著的正向作用,而领导魅力维度对团队层面主动性影响的显著性不明显,个性化关怀维度对组织层面主动性的作用不显著。变革型领导的德行垂范、领导魅力、个性化关怀这三个维度对组织承诺均有显著的正向影响,而愿景激励维度对组织承诺的正向影响没有得到证实,因此,本文验证了模型大部分假设。通过本研究可认为,变革型领导有利于管理者激发员工的主动行为,管理者需要重视变革型领导这一风格的领导意义,着重培养组织中管理者的变革型领导方式,在减少管理成本的同时激励员工的工作积极性。