国有企业作为我国国民经济的重要支柱,经过三十多年改革开放的洗礼,不断深化改革,加快结构调整,改善企业管理,推进技术创新,国有企业运行质量、控制力、影响力和竞争力不断提高。内部审计是完善组织治理的重要内容和内部控制的关键组成部分,是加强组织风险管控、提高组织管理水平的重要抓手。近年来,内部审计以其自身独有的特征和优势,在加强国有企业内部控制、强化风险管理、提高经济效益、促进企业廉政建设方面发挥了重要作用。DL公司是典型的国有企业集团,经过脱胎换骨的改革,重组上市。现阶段,DL公司内部审计面临着多种发展趋势和多种审计管理模式选择,如何结合公司特点和治理需求,选择与发展相适应的内部审计目标,进行准确的战略定位,并构建合理内部审计管理体系,确保内部审计充分有效发挥作用,最终促进组织实现“价值增值”,需进行系统的研究。本文以DL公司为例,对DL公司及其内部审计现状进行分析,并与国际先进同行业企业内部审计进行了对比,总结出DL公司内部审计存在的不足和差距。在此基础上,结合影响内部审计管理体系构建的因素分析,提出DL公司以实现组织价值增值为目标,以治理型内部审计功能定位模式为基础,以健全的组织体系为支撑,构建包括内部审计运行机制、评价机制和保障机制在内的内部审计管理体系基本框架,为促进内部审计充分发挥资源优势,提升内部审计效率和效果,最终实现为企业价值增值的目标。