资金管理是企业财务管理的核心,尤其对资金需求大、占用周期长的地产集团而言,更是攸关其生存和发展的重要课题。为了抢占不同区域的市场份额、迅速扩大影响力,地产集团通常以成立子公司的形式来同时开发多个项目,造成集团组织结构的复杂化,使资金管理难度加大。近年来,国家对地产集团资金采取一系列宏观调控措施,导致资金成为限制地产集团发展的瓶颈,地产集团中不乏由于资金链断裂引发财务危机并导致被收购的情况发生。在这样的背景下,如何对资金进行有效管理,扩大资金融资渠道,提高资金使用效率,防范财务风险,利用有限的资金获取最高的经济效益,提高企业盈利水平,增加企业价值,成为地产集团迫在眉睫需要解决的问题。　　 本文结合内部资本市场、产融结合等理论研究和地产集团资金管理实践,对地产集团资金管理进行分析,运用现金流敏感法对其内部资金管理绩效进行评估,对运行内部资本市场可能引发的问题给予建议,规避财务风险。同时,内部资本市场并非独立存在,它与外部市场相结合而共同存在于地产集团资金管理体制中,相互替代、相互补充。因此,本文也将结合当前国家政策和地产业实际情况对地产集团的外部融资渠道进行分析,提出可操作的外源融资方式,综合地产集团的外部资金和内部资金管理分析,构建完善的资金管理体系。