本文通过广泛阅读国内外有关工程项目的人力资源管理研究成果的文献，对其内涵，特征进行深刻的理解和阐述。首先文章对研究工程项目的人力资源管理的模式的意义和目标进行阐述。接着对从工程项目人力资源管理模式构建体系出发，进一步深刻论证项目工程人力资源管理的基本方法，然后就人力资源管理的绩效研究和绩效评价进行深入分析，并且对工程项目人力资源管理绩效的评价进行实证分析，提出相应的人力资源管理的见解，并且论证了该模式的可操作性和可行性。因为项目工程的人力资源管理存在巨大的困难，文章提出了从人力资源管理的目标设计，发展规划，智力仓库，绩效等四个方面分别进行阐述和分析，得出构建工程项目人力资源管理的基本方法。特别是针对工程项目人力资源管理的绩效评定进行细致深入的研究，为人力资源管理提供一个较为优势的方法。文章通过利用DEA综合评价方法，合理选取适当的人力资源管理指标体系，建立相对应的工程项目人力资源管理评价模型，并对其进行精确地分析研究。最后，将该绩效综合评价模型运用到一个大型的工程项目的人力资源管理的绩效中进行实证分析。得出结论，论证本次绩效综合评价模式的可行性，以及在实际的运用中具有巨大的现实意义。同时，文章也对工程项目的人力资源管理的模式和基本方法提出了相关的建议和对策。为工程项目的人力资源管理的有效管理研究提供一个参考。