自改革开放至今我国市场经济已经走过了三十几年的历程,民营企业得以不断发展壮大,并已经成长为国民经济的关键构成部分,为国民经济的快速发展贡献力量。在这个以知识经济为主体的时代,企业的竞争优势决定着企业未来的发展,企业通过对内部资源进行整合来保持市场竞争优势,是今后企业发展壮大的一个重要手段,同时也是不可或缺的内部发展途径。但是,因为受到多方面因素的限制,我国民营企业发展还是存在一定的问题,尤其是民营企业的人力资源管理现状存在诸多不足之处。战略性人力资源管理作为新时代企业竞争力提升不可缺少的因素,越来越被管理者重视。这种新型的人力资源管理模式,在提升企业竞争力的用时,也激发了员工本身的学习能力和技术创新能力,为企业和个人的长远发展提供了可靠的保障。本论文首先分析了远大集团的人力资源管理现状,从战略的角度对集团人力资源管理问题进行分析,在对远大集团内外部环境理性分析和SWOT分析的基础上,具体参考国内外企业战略性人力资源管理的先进经验与案例分析,了解到当前远大集团人力资源管理工作所面临诸多挑战,寻找到其中存在的不足,在此基础之上确定远大集团今后几年的人力资源发展愿景,建立能够和远大集团发展战略相匹配的先进人力资源管理机制,提出能够将目标转化成行动的具体措施,同时制定与措施相配套的评价机制以及监控制度,进而构成一个完善有效的远大集团人力资源战略管理系统。